用薪酬設計造句子，“薪酬設計”造句

寬帶薪酬作為一種新型的薪酬設計方法，近年來受到我國企業界和理論界的關注。

通過因素評價法進行職位評價，為薪酬設計提供了薪點數，使職位對企業的價值得以數量化。

在薪酬設計上，要以人的能力為基礎，體現企業組織不同層級的員工所具有的不同價值。

本文主要講了薪酬體系的組成部分，薪酬設計的原則及其設計步驟。

筆者作為HG公司的薪酬設計小組成員，全程參與了整個薪酬管理體系的設計工作。

目前培訓行業的薪酬設計制度確實存在諸多弊端。

以櫃面*作人員、業務人員、一般管理人員和高層管理人員為例，根據其工作特點和崗位職責進行了具體的薪酬設計。

優化績效考核[]，調整薪酬設計。

薪酬設計是人力資源管理領域較困難的管理任務，薪酬的調整與設計不再僅僅是一項技術工作，它更是一種戰略思考。

優化績效考核，調整薪酬設計。

虛擬團隊的薪酬設計不能簡單化，而應該綜合考慮虛擬團隊的人員與任務特徵的影響。

一百因而，戰略導向是理*薪酬設計不可或缺的原則。

學術界針對多種職位都提出了相關的薪酬設計制度或方法，但對於正在興起並且發展前景良好的培訓行業來説，還鮮見學者提及。

因此，戰略導向是理*薪酬設計不可或缺的原則。