閲讀下面的文字，完成下題。柳傳志：時間的勝利者王燕青今年6月底，柳傳志創辦的聯想控股在*上市，這是他第二次在...
問題詳情：
閲讀下面的文字，完成下題。
柳傳志：時間的勝利者
王燕青
今年6月底，柳傳志創辦的聯想控股在*上市，這是他第二次在*聯交所敲鑼，1994年，聯想集團曾在此起航。這應該是柳傳志的最後一戰，他完成了人生的又一個里程碑。在給*企業家留下了“拐大彎”“搭班子、定戰略、帶隊伍”等無數管理思想後，柳傳志拒絕被稱為“企業教父”，更不願意讓人認為自己被推上*商界的神壇。在他身上，有着驚人的坦率。他承認對蠻橫不講理的人動過手，還發過大脾氣；對一些新商業模式在最初階段也會有些看不清楚；他嚮往過恬淡的退休生活，但思考和競爭，始終是貫穿他生活的兩大主題。
在1978年之後的*商業發展史中，有太多柳傳志的前輩、同輩和後輩企業家迅速成為矚目焦點，但又快速消失了，而他依然挺立在潮頭。他是時間的勝利者。
在某種程度上，聯想就是柳傳志的作品，不論是“投資+實業”的聯想控股還是專注IT的聯想集團。歷數柳傳志的聯想歲月，他帶領聯想連續爬上了三座山峯。
第一座山峯是2000年聯想分拆成功，聯想集團和神州數碼分別成立。分拆前兩年，柳傳志對高科技企業將要被顛覆有些清醒的認識，“那時候聯想集團正一路往高走，往高走的時候一般不容易去想這件事”，而柳傳志就在那時堅決地把聯想集團的業務全面放手給了楊元慶，自己重新去考慮走多元化這條路。
2004年聯想集團收購IBM個人電腦業務則是第二座山峯。這是柳傳志自認為影響最大的一件事，而當聯想集團的PC業務成為全球第一位時，他賦予了這件事“成功”的定義。
如今，聯想控股上市是柳傳志攀爬上的第三座山峯。他説這不是巔峯，只是完成了整體願景的百分之四五十左右。上市後，整個聯想系的股權關係更加明確合理，融資渠道更加多元。聯想控股龐大的資產包裏有戰略投資和財務投資兩部分業務。其中，戰略投資包括 IT 類的聯想集團；金融服務類的正奇金融、漢口銀行、聯合保險、拉卡拉和蘇州信託；服務類的拜博口腔、增益供應鏈、安信頤和、神州租車；農業與食品類的佳沃、豐聯；房地產類的融科智地；化工與能源材料類的聯泓和星恆電源。財務投資包括天使創投聯想之星、風險投資君聯資本、私募股權投資弘毅投資。
聯想控股上市後，柳傳志把總司令和總設計師的位置交給了朱立南，將自己定位為參謀，“實際上已經當了很長時間的參謀長了”。
柳傳志一直都認為，一個企業的成功離不開一個優秀的舵手。相對而言，他對職業經理人比較排斥。聯想集團在2008年的危機，柳傳志認為主要是職業經理人的一些短期行為造成的。他也不認同搞垮惠普的職業經理人卡莉·菲奧莉娜（前惠普CEO），因為他們不會對企業的長期願景負責。聯想的舵手必須有主人翁意識，朱立南在這一點上是非常合適的。
朱立南是跟隨柳傳志一路征戰過來的老將。在2000年聯想分拆時，他居間謀劃立下了大功，獲得柳傳志賞識。柳傳志認為朱立南在集中集體智慧方面做得非常成功，能夠把很多事情分析得很清楚，可以把很複雜的事情協調好，可以容納各種各樣有特*的下屬。
2009年，柳傳志完成了聯想控股的股權改造，個人股東中，柳傳志持有 2．88%的股權、朱立南持有2．03%的股權。柳傳志認為，讓員工擁有一定的股份比例是真正能把握企業方向的基礎。所以他要牽頭設立一個好的機制和體制。
最近一次產生輿論風波還是在2013年。那一次，他在企業家團體內部提出“在商言商”，迅速引起社會的廣泛討論，甚至有很多質疑的聲音。在公眾心目中，他的*企業家領袖的形象一下子變成“只是一個商人”。“我從來沒想過當什麼（領袖）。正好，我非常願意回到商人的位置。”柳傳志一笑而過。他説，他恪守這樣的底線：但凡是影響到企業，危害了企業或者是危害到員工的利益，那我就不説了，這就是在商言商。
他在對外塑造“只是商人”的公眾形象。在企業利益與社會貢獻方面，他把企業利益放在首位。他不希望別人把他看得那麼重那麼高，“過去從歷史上就説無奸不商的這些話，我就是個商人，而且我就要做一個講誠信的商人便又怎樣？”
（摘自《南方人物週刊》2015年8月24日第26期）
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柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出*的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特*的企業管理理念和方法。這些管理規律在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，也幫助越來越多的其他企業實現更好發展。（百度百科）
聯想控股現在的願景是以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重、在多個行業擁有領先企業、在世界範圍內具有影響力的*化投資控股公司。（柳傳志對話記者）
11．下列對材料有關內容的分析和概括，最恰當的兩項是（ ）（ ）
A．聯想控股在*上市，是柳傳志攀爬上的第三座山峯，這是他的最後一戰，他完成了人生的又一個里程碑，也可算是他人生的巔峯。
B．柳傳志留下了“拐大彎”“搭班子、定戰略、帶隊伍”等無數管理思想，這些管理規律在聯想自身的發展過程中起到了重要作用。
C．2000年聯想集團正一路往高走時，聯想分拆成功，聯想集團和神州數碼分別成立，這源於柳傳志對高科技企業將要被顛覆有清醒的認識。
D．聯想控股龐大的資產包裏有戰略投資和財務投資兩部分業務。其中，戰略投資包括IT類、金融服務類、房地產類、化工與能源材料類。
E．柳傳志把企業利益放在首位，不講社會貢獻，在企業家團體內部提出“在商言商”，引起社會的廣泛討論，甚至有很多質疑的聲音。
12．柳傳志對外塑造“只是商人”的公眾形象，請結合材料，分析柳傳志這樣給自己定位的理由。
13．柳傳志是如何打造接班的隊伍的？請結合材料，談談你的理解。
14．柳傳志為何能成為“時間的勝利者”？請結合材料説明原因。
【回答】
11．答B給3分，答C給2分，答D給1分；答A．E不給分。
12．
①企業利益與社會貢獻方面，他把企業利益放在首位。
②他要做一個講誠信的商人，而非奸商。
③做好企業，致力於成為一個富而有道的商人，可以以產業報國。（每點2分）
13．
①選擇優秀的領*人物。聯想的舵手必須有主人翁意識，能集中集體智慧，能夠把很多事情分析得很清楚，可以把很複雜的事情協調好，可以容納各種各樣有特*的下屬。
②重視人才培養。將自己定位為參謀，“實際上已經當了很長時間的參謀長了”。
③設立一個好的機制和體制，讓員工擁有一定的股份比例，使他們有足夠的能力去真正把握企業的發展方向。（每點2分）
14．
①在聯想內部，牢牢把控企業的方向，帶領聯想連續爬上了三座高峯，這還只是完成了整體願景的百分之四五十左右。
②選擇優秀的接班隊伍，重視人才培養，為他們創造傳承的重要條件。
③他從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特*的企業管理理念和方法，這些管理規律在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，也幫助越來越多的其他企業實現更好的發展。
④他嚮往過恬淡的退休生活，但思考和競爭，始終是貫穿他生活的兩大主題。（每點2分）
【解析】
試題分析：
11．本題是對文本的綜合考查。D概括不全面。“戰略投資”，還包括服務類和農業與食品類。見第6段。A“也可算是他人生的巔峯”表述有誤，原文為“他説這不是巔峯”。見第6段。E“不講社會貢獻”表述有誤，原文為“在企業利益與社會貢獻方面，他把企業利益放在首位”，但沒有説“不講社會貢獻”。見最後一段。
【考點定位】分析語言特*，把握文章結構，概括中心意思。能力層級為分析綜合C。
【名師點睛】解答此類題的方法：①讀全文，概括主要內容；②抓標題，概括主要內容；③辨文體，概括主要內容；④找線索，概括主要內容；⑤理層次，概括主要內容。第一步：整體感知。明確文章主旨和作者的寫作意圖是評價的基礎。文章的主旨是指文章的主要意義或目的，整體把握中要抓住文章的主旨，這是評價的根本。第二步：篩選文中的關鍵信息。無論寫人記事還是發表看法，關鍵*的語言最能顯示文章的思想內涵或作者的觀點，可以幫助我們對文章的內容進行評價。第三步：評價要具體、客觀，不可含糊籠統。分析和評價都必須緊密結合文學作品實際，避免離開作品去進行漫無邊際的分析。分析和評價要以正確的思想為理論基礎，以辯*法為基本的分析法，並結合文學作品創作特有的藝術規律，對作品進行分析和評價，而不應依據個人的好惡去隨意評説。文章是傳記，傳記最重要就是真實*，時間、時間力求準。
12．題幹問的是“柳傳志對外塑造“只是商人”的公眾形象，請結合材料，分析柳傳志這樣給自己定位的理由。”這是一道局部信息篩選的題目，注意找準區位，選取關鍵的此句分條作答，答題關鍵詞“只是商人”，該題的答題區域在文章最後一節和第二個鏈接中，注意對文段進行切分，提取關鍵詞語“在企業利益與社會貢獻方面，他把企業利益放在首位”“過去從歷史上就説無奸不商的這些話，我就是個商人，而且我就要做一個講誠信的商人便又怎樣？”“聯想控股現在的願景是以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重、在多個行業擁有領先企業、在世界範圍內具有影響力的*化投資控股公司。”加以總結，形成*。
【考點定位】篩選並整合文中的信息。能力層級為分析綜合C。
【技巧點撥】篩選並整合文中的信息去粗取精。基本要點有二：一是切塊法，即在鎖定與*有關信息句段的基礎上，進一步縮小包圍圈，將目光鎖定在一段或幾段中的某一“塊”。可以依據寫作的角度切塊，也可以依據內容上的關鍵詞切塊，還可以依據語句上的連接詞（關聯詞、序數詞、*入語、介詞等）切塊。本題的“塊”就在文章最後一節和第二個鏈接。二 是抽條法，即在鎖定“塊”的基礎上，分出“條”來抽取*信息，然後再提煉概括。例如“在企業利益與社會貢獻方面，他把企業利益放在首位”“過去從歷史上就説無奸不商的這些話，我就是個商人，而且我就要做一個講誠信的商人便又怎樣？”“聯想控股現在的願景是以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重、在多個行業擁有領先企業、在世界範圍內具有影響力的*化投資控股公司。”有時候與*有關的信息並不是集中在某一“塊”，而是分佈在全文的各部分，這就要對全文進行整體把握，點面結合，逐一摘取，避免遺漏。瞄準目標。目標語句使指代表有用信息的語句，它不一定就是文章的段落或全篇的核心語句或精要語句。瞄準目標語句，依題幹要求進行提取和整合是迅速、準確地解決問題的關鍵。
13．題幹問的是“柳傳志是如何打造接班的隊伍的？請結合材料，談談你的理解。”本題考查篩選並整合文中的信息。答題關鍵詞“打造接班的隊伍”，答題區間在文章第7-10節中，關鍵語句為“實際上已經當了很長時間的參謀長了”“柳傳志一直都認為，一個企業的成功離不開一個優秀的舵手”“柳傳志認為朱立南在集中集體智慧方面做得非常成功，能夠把很多事情分析得很清楚，可以把很複雜的事情協調好，可以容納各種各樣有特*的下屬。”“柳傳志認為，讓員工擁有一定的股份比例是真正能把握企業方向的基礎。所以他要牽頭設立一個好的機制和體制。”
【考點定位】篩選並整合文中的信息。能力層級為分析綜合C。
【技巧點撥】去粗取精。基本要點有二：一是切塊法，即在鎖定與*有關信息句段的基礎上，進一步縮小包圍圈，將目光鎖定在一段或幾段中的某一“塊”。可以依據寫作的角度切塊，也可以依據內容上的關鍵詞切塊，還可以依據語句上的連接詞（關聯詞、序數詞、*入語、介詞等）切塊。本題的“塊”就在文章第7-10節中。二 是抽條法，即在鎖定“塊”的基礎上，分出“條”來抽取*信息，“實際上已經當了很長時間的參謀長了”“柳傳志一直都認為，一個企業的成功離不開一個優秀的舵手”“柳傳志認為朱立南在集中集體智慧方面做得非常成功，能夠把很多事情分析得很清楚，可以把很複雜的事情協調好，可以容納各種各樣有特*的下屬。”“柳傳志認為，讓員工擁有一定的股份比例是真正能把握企業方向的基礎。所以他要牽頭設立一個好的機制和體制。”然後再提煉概括。有時候與*有關的信息並不是集中在某一“塊”，而是分佈在全文的各部分，這就要對全文進行整體把握，點面結合，逐一摘取，避免遺漏。瞄準目標。目標語句使指代表有用信息的語句，它不一定就是文章的段落或全篇的核心語句或精要語句。瞄準目標語句，依題幹要求進行提取和整合是迅速、準確地解決問題的關鍵。
14．題幹問的“柳傳志為何能成為“時間的勝利者”？請結合材料説明原因。”本題考查篩選並整合文中的信息。答題關鍵詞 “時間的勝利者”，這是文章的標題，答題區間在全文中，關鍵語句為“他嚮往過恬淡的退休生活，但思考和競爭，始終是貫穿他生活的兩大主題。”“歷數柳傳志的聯想歲月，他帶領聯想連續爬上了三座山峯。”“聯想控股上市後，柳傳志把總司令和總設計師的位置交給了朱立南，將自己定位為參謀，‘實際上已經當了很長時間的參謀長了’。”“柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出*的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素為核心的一整套具有聯想特*的企業管理理念和方法。”加以總結，形成*。
【考點定位】篩選並整合文中的信息。能力層級為分析綜合C。
【技巧點撥】去粗取精。基本要點有二：一是切塊法，即在鎖定與*有關信息句段的基礎上，進一步縮小包圍圈，將目光鎖定在一段或幾段中的某一“塊”。可以依據寫作的角度切塊，也可以依據內容上的關鍵詞切塊，還可以依據語句上的連接詞（關聯詞、序數詞、*入語、介詞等）切塊。本題的“塊”就在全文中。二 是抽條法，即在鎖定“塊”的基礎上，分出“條”來抽取*信息，然後再提煉概括。有時候與*有關的信息並不是集中在某一“塊”，而是分佈在全文的各部分，這就要對全文進行整體把握，點面結合，逐一摘取，避免遺漏。瞄準目標。目標語句使指代表有用信息的語句，它不一定就是文章的段落或全篇的核心語句或精要語句。瞄準目標語句，依題幹要求進行提取和整合是迅速、準確地解決問題的關鍵。例如本題提出的關鍵詞為“他嚮往過恬淡的退休生活，但思考和競爭，始終是貫穿他生活的兩大主題。”“歷數柳傳志的聯想歲月，他帶領聯想連續爬上了三座山峯。”“聯想控股上市後，柳傳志把總司令和總設計師的位置交給了朱立南，將自己定位為參謀，‘實際上已經當了很長時間的參謀長了’。”“柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出*的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素為核心的一整套具有聯想特*的企業管理理念和方法。”
知識點：實用類文本閲讀
題型：現代文閲讀
