《卓有成效的管理者》經典語錄

管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。

Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant. 管理的對象是人。管理的任務是讓人們能夠合作，發揮他們的長處，使他們的短處無關緊要。

事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，並指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多隻是一種意願而已。

今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人為其做出項獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理的有效*，才能使這兩種社會需要相輔相成。

還有一項時間浪費的因素，是管理者自己可以控制並且可以消除的，這項因素是：管理者在浪費別人的時間。有效的管理者懂得有系統及誠懇地問他的下屬：“請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情？”問這樣的問題，而且問得對方敢説真心話，才是有效管理者的特*。

決策的過程往往不是從蒐集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。

我們必須學會這麼一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。

用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。

時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理

只有偏執狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多*，卻白白浪費青春。只有富勒（幾何學家）和麥克盧漢（電視先知）這樣的人，才可能讓他們的使命成真。而我們卻興趣太多，心有旁騖。我後來學到，要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。

要有足夠的勇氣，要敢於根據自我的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者才能有期望成為時刻和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。

卓有成效是可以學習的。