用管理者造句子，“管理者”造句
“那也涉及到管理者和被管理者之間的契約。”她這樣説道。
後台管理者更像是一位戲劇導演。
垂釣者必須事先得到公園管理者的許可。
另一方面，是誰來設計一家由管理者管理的公司呢？
儘管這種放任會導致濫用資源，總的説來，它*了中層管理者的管理能力。
憤怒的圓顱黨偶爾也訴諸管理者以求幫助。
我的志願不是當所有者，而是當管理者。*目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老闆，既當所有者又當管理者。我只想當後者。王石
沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
“每一個管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓練獲得。
但是固定收入的*鬱前景使得太平洋管理公司的管理者們支持投資多元化。
這些不確定的時期使得軟件管理者和執行者萌生了返回舒適地帶的念頭，這是可以理解的。
如何縮小差距，提升國內企業集團的整體管理水平，應該成為眾多理論工作者和各企業集團管理者深入研究的課題。
比如在法國，管理者強迫法國電信將它的線路租出去。
善長於溝通的管理者，也可能善長於掩飾真正的問題。
因此，採用科學的方法來確定中層管理者的選拔標準，最大限度的發揮中層管理者的潛能，做到人盡其才、才盡其用也就成為當前高職院校所關注的重點。
作者希望本文能喚起國內企業尤其是中小企業的管理者對戰略管理的重視，併為和四川精密機牀廠類似的企業的發展提供參考。
高效管理者不會僅僅依賴自己的理解和假設來判斷哪些事情有利於他們的工作。
因此我不停地跟金融學理論、金融風險管理者和那些做定量金融的人對抗。
感到一條公佈的消息該反對的任何人被鼓勵立即通知一名管理者或者這個*的仲裁人。
今後，護理工作面臨着更大的挑戰，需要護理人員及護理管理者立足本職，與時代同步發展，充分體現護理的*價值。
所以，儘管有的員工是個不錯的執行者——即使那*了一種成功的模式——但這也不一定就意味着那個人將會是個成功的管理者。
做一個，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統治者；具有同情心的人而不是批評者；這樣的管理者。
每一位僱員都同意管理者所制定的目標，並且他們一起為如何實現這個目標制訂計劃。
在責任會計制度下,各單位的管理者對其所能控制的業績是可以計量的。
那麼,道理明擺着,為什麼一些城市管理者依然對“花哩忽哨”的執法極為熱衷呢?筆者以為,其核心和內涵就源於“心術不正”。
第二，2008年的信貸困難的責任被廣泛地分攤於放縱的借貸者、馬虎的管理者、貪婪的借貸者和懶散的*家的頭上。
儘管沒有*據顯示這種行為的不當，但是，當這家公司最終被同時競爭的艾哈邁德•恰勒克公司收購時，這一結果遭到了強烈的公開反對，因為這家公司的管管理者之一，就是埃爾多安的女婿。
為了貯木場的未來，管理者就得引進新的管理理念來管理企業。
攻心為上，運用在管理工作中，就要把調節和控制管理者本人和被管理者的心理放在首位。
集權:較低層次的管理者不能制定決策.
非技術管理者：大多數程序員認為非技術管理人員是他拉的災星。
高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
《我們都能做管理者嗎？》這部電影一開始就這樣問。
我更適合作創建者而不是管理者，而且我更合適進攻而不是防守。
作為元代醫政的最高管理者，他們直接參與相關醫*管理制度的制定與執行。
無論是對商業初學者，還是滿腹經綸的管理者，這些理念對任何明智的財務決策都是至關重要的。
現在潮流倒過來了：超過一半的球迷抱怨足球管理者有種族主義。
一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。
本研究採取問卷法，選取99名管理者和被管理者作為被試，探討行為責任歸因與處罰公平*、嚴格程度判斷之間的關係。
決策時猶豫不決這往往以管理者忽視處理實際問題或不直面低效績的形式顯現。
這種實現選擇在接口中並沒有反映到資源中去或者反映出管理者是如何進行交互的。
繼續牽連社區的話題，Eckel被問及他是否曾經預見Pulse的管理工作正被轉移到Eclipse基金會(作為公正管理者)的身上。
如果你是一個管理者而且你意識到你已經身陷下列提到的任何一項，那現在正是立刻把你自己送往主管理人康復中心去的時候！
一個在權利問題上的磋商將在明年一月得出結果，隱約暗示市長將是該城市的“代表和管理者”。
如果具有對郵件文件的設計者或管理者權限，則可以通過雙擊代理列表中的郵件文件對其進行修改。
但是，讓烏利貝沮喪的是，在受害者的劃分上(和由於普通罪犯衝突導致的結果不同)，包括了由於國家管理者原因而產生的受害者。
他是學校的管理者。
優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
本文從人本主義的角度闡述在教育中管理者如何有效地進行管理。
根據這個觀點，有時候把管理者比擬為電話總機.
因為管理者和決策者都不願捅婁子，因此他們讓一切繼續。
除了“管家”的職務之外，在危機中接過重擔的管理者，還需要理解數字化時代對領導力的要求。
其同意管理者將其服務業務從網絡部門中分離出來，如同意大利電信建議，而歐洲管理者希望所有的現任者都如此進行的那樣。
它們在工作場所推出，使身在不同地點的員工能夠更輕鬆地交流，並讓管理者在遠處監管員工。
許多升上領導職位的管理者往往會變得特別關閉，固守在佐理他們取得已有勞績的方式當中。
你可能已經注意到了，這些研究大多是針對工作或是管理心理學領域。都是關於管理者怎樣能夠使員工發揮其最大能效的。
儘管這表面上看起來很有道理，可是這樣做的管理者正在通過安排較少工作的方式獎勵那些低效的員工。
阿蓋爾和他的同事一直在研究非言語傳播的特點，並把得到的信息提供給管理者和他們的團隊。
開展綜合治理，根除毒品危害！治理國家的難處，其中除了揠苗助長的錯誤外，最大的盲點就在於管理者的私心。
公安院校學員管理工作應抓住管理者與被管理者兩個關鍵環節，處理好二者之間的關係。
統一指揮也包括管理者應該學習授權。
斯蒂夫·喬布斯説蘋果只是一個管理者，僅此而已。
企業管理者存在着管理動力不足和淘空企業的現象，這在很大程度上是內部控制環境出了問題。
這些事先形成的標準限定了管理者能夠接受的最低標準。
墨西哥灣的居民已經描繪了數月因為一個粗心的公司的管理者管理失當，造成了許多無辜的受害者。
vip貴賓房的管理者還為吸毒者提供“一條龍”服務,送去吸毒用的碟子和吸管,播放勁爆的迪士高音樂為吸毒者“助興”。
那些負責IT投資組合的管理者將學會如何建立一個強壯且有效的管理模型，在投資組合中確保安全的一致*。
“對於管理者來説，一種有效的辦法就是讓基金會和養老保險金的託管人清楚，“社會衝擊投資”是一種合法的資產登記，”羅納德先生説。
這個測算與學校管理者的報告相符。
也就是説，真正的管理並不是管理者在那裏守株待兔，愛理不理或者頤指氣使，而是默默地主動地向教研人員提供周到服務以致接受服務者幾乎沒有感覺到管理者的存在。
從幾個容易被管理者忽略的環節出發，詳細論述了全面成本管理體系建立所涉及的內容與管理點。
但是，一旦創建者與世長辭，偏離初衷的管理者們將故步自封，而基金會也會僵化不堪、迷失方向。
而隨着這一任營地管理者的上任便一直對那羣猴子採取不管不問的態度,並且還會時常告誡路過的職業者不要去招惹那羣麻煩。
要全面做好教學管理者信息素養培養的規劃知識在不斷更新，掌握知識更非一天兩天的事情，因此提高教學管理人員的信息素養是一項任重道遠的工作，要循序漸進而不能一蹴而就。
校長作為學校最重要的管理者，其具體的管理行為更能凸顯單位制對學校管理的影響。
傳統的企業軟件往往迎合高層管理者，而不是真正使用軟件的員工。
信用緊縮後管理扯淡一直遭遇熊市，但迄今為止它已經轉變為買方市場——一心一意工作的管理者們沒時間談論太多術語。
首先做研究者，其次才做管理者。
這套叢書旨在為決策者、捐贈者和衞生保健項目管理者提供資源，讀者可以免費在線獲取它們。
這句話的含義很清楚：一個管理者擅於用數字來描繪，但一個商業領袖可以力挽狂瀾。
本課程將從用户、設計者、管理者以及評價者的角度來考察學員對這些知識的理解。
它律孱弱無力才使得自覺顯得如此可貴,只是,若降薪行動和收入分配改革,要建立在企業管理者自覺,以及行業者自律的基礎上,這才是時下管理體系的悲哀。
在其他地方，激進的股東已經使得公司投棄資產或者降低管理者的報酬。
缺席的管理者：不管團隊是否解決問題的全部必備能力，這一類管理者都不會介入。
高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
