用項目干係人造句子，“項目干係人”造句

一旦你明白誰是項目干係人，下一步是要了解他們的需求。

這裏，產品負責人在項目干係人和產品價值的層面上作出規劃，設定優先級，並跟蹤結果。

質量和價值這兩個頂點定義了目標，對於項目干係人來説，它們才是最重要的東西，因而更值得關注。

這些實踐有助於項目干係人瞭解項目是否滿足他們的期望。

不同的項目干係人所屬的權重會隨着開發的階段發生變化。

其他技術項目干係人可隨需要參加(參見圖2)，但重點應該仍舊在於面向對象設計。

項目的成功常常需要項目干係人的深入參與。

也可能幫助項目干係人和團隊理解他們正在進行的項目的內在風險。

取而代之的是，產品負責人通過溝通了解客户的需求，指導產品的發佈，並根據眼前的實際情況，不斷在團隊和項目干係人之間協調。

但是多數項目干係人提到的需求，和項目不一定相關，或者不能帶來收益。

UP中明確定義的項目干係人，比如用户和客户、始終貫穿於它的律條。

問題在於，如果你的成員是四、五個只能部分參與項目的人，項目干係人會認為你擁有一個完整的團隊；而實際上，他們最多相當於一個全職投入的人，如果不是更少的話。

在某些極端情況下，項目干係人可能對項目毫無興趣，甚至在需要他的時候根本找不到人。