材料一：老牌國有企業哈爾濱水泥廠生產的“天鵝”牌水泥在東北市場上家喻户曉，但自2010年以來，煤、電、油、運等...

問題詳情：

材料一：老牌國有企業哈爾濱水泥廠生產的“天鵝”牌水泥在東北市場上家喻户曉，但自2010年以來，煤、電、油、運等生產成本上漲，全行業大面積虧損；恰在此期間，以新型幹法水泥生產線建設為起點，全國水泥企業擴能改造進入了羣雄逐鹿的“戰國時代”，市場競爭日趨激烈，哈爾濱水泥廠因滿足於現狀而不思技術革新，好日子戛然而止：年利潤鋭減並出現鉅額虧損，流動資金枯竭，職工*停發，一些職工被迫待崗。

材料二：國有控股公司——吉林亞泰（集團）股份有限公司，憑藉所擁有的4條先進的新型幹法窯外分解熟料生產線和年產600萬噸水泥的生產能力，迫切需要把企業做大做強，成為真正的“東北王”。他們果斷決策，出資1.538億元將哈爾濱水泥廠改造為有限責任公司，其*質為國有參股——亞泰以購得的全部淨資產出資，持99%股權，當地*保留1%股權，不參與其分紅及管理，只對職工安置具有一票否決權。

根據材料，回答問題：

（1）吉林亞泰股份有限公司對哈爾濱水泥廠的收購屬於何種類型的企業改制？這種改制有哪些積極意義？

（2）比較材料一、材料二，説明企業怎樣才能做到持久的成功經營。

【回答】

（1）屬於企業兼併。意義：有利於擴大優勢企 業的規模，增強優勢企業的實力，實現以優帶劣的調整，提高企業和整個社會資源的利用效率； 有利於搞活國有企業，增強國有經濟的競爭力和控制力。

（2）①企業的成功經營，首先要制定正確的經營戰略。哈爾濱水泥廠滿足於現狀而不思技術革新，最終被市場淘汰，而吉林亞泰股份有限公司有成為真正“東北王”的雄心，經營戰略明確。

②企業要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。哈爾濱水泥廠沒有及時進行技術改造，被市場競爭淘汰。而吉林亞泰股份有限公司正是憑藉其自身的科技優勢，形成了強大的競爭力。

【解析】（1）回答此問時，首先我們要判斷出材料中的收購行為屬於企業兼併，然後根據課本中的關於企業經營與發展的相關知識回答企業兼併的意義。由於材料中的兼併是對國有企業進行的兼併，所以還要分析闡述這種兼併對搞好國有企業的意義。

（2）此問屬於措施類問題，設問為説明企業怎樣才能做到持久的成功經營，即要求回答企業經營成功的因素。可以依據課本中企業的經營與發展一目中依次按照企業要制定正確的經營戰略，企業要提高自主創新能力，依靠科技、管理等形成競爭優勢，要誠信經營，樹立良好的信譽和形象等方面回答。

知識點：生產 勞動與經營 企業與勞動者

題型：簡答題