材料一　“允執其信，上品為宗”是有近三百年曆史的蘇州雷允上*業有限公司的立身之本。“精選道地*材，虔修丸散膏...

問題詳情：

 材料一　“允執其信，上品為宗”是有近三百年曆史的蘇州雷允上*業有限公司的立身之本。“精選道地*材，虔修丸散膏丹”是其不變的信條，企業挑選*材的標準，嚴格到讓供應商感覺到頭大。

過去，一得*的瓶裝墨汁，使用很不方便。容易傾灑。公司組織力量攻關，設計人員反覆實驗，研製出子母蓋，花費兩年時間，三次改進模具，最終得到了市場認可。

1994年的萬科已經擁有55家附屬及聯營公司，業務遍佈數十個行業和全國各地。但是，這些業務要麼沒有自己的拳頭產品，要麼沒有行業競爭優勢，要麼沒有形成規模效益，龐大的業務體系使得它的發展舉步維艱。通過一系列市場考察和論*，萬科憑藉敏鋭的市場直覺和高超的判斷力開始了在業內著名的戰略大調整——做減法，走*化的道路，奠定了企業發展的戰略基礎，使企業獲得新生。

材料二　在中低壓變頻器市場，外資品牌利用其技術和品牌優勢，市場份額佔比高，處於市場主導地位。內資企業雖進入該行業較晚，但利用其價格優勢，市場份額亦逐年提升。

(1)材料一中三家企業分別是以什麼理念與優勢制勝於市場的？這給生產經營者以怎樣的啟迪？

2)依據材料二，並參照材料一的信息，談談你對企業價格競爭的看法。

【回答】

(1)雷允上以誠信立身，取信於人；一得*以創新立命，贏得市場認可；萬科重視市場定位，以正確的發展戰略取勝。

生產經營者想要獲得市場競爭的有利地位，首先要面向市場，抓住機遇，確定正確的經營戰略；其次，要提高自主創新能力，依靠科技和管理，形成企業在質量、價格、服務、品牌等方面的優勢；再次，要堅持誠信經營，樹立良好的信譽和形象，通過優質的產品和服務形成競爭優勢。

(2)消費者需要的是價廉物美的商品，產品價格低，有利於提高企業的市場佔有率，順利實現商品交換，因此，價格競爭是企業競爭的手段之一。(爭分)但是，價格競爭有正當與不正當之分。通過技術與管理水平的提高，降低成本，降低價格，既保*產品的質量，又不降低企業經濟效益，這樣的價格競爭值得提倡。為擠垮對手惡意降低價格，甚至不惜犧牲產品質量，這樣的惡*價格競爭，不僅會損害消費者利益，而且會使企業利潤減少甚至虧本，影響企業的技術進步與勞動者的積極*，敗壞企業形象，擾亂市場秩序，不值得提倡。面對資源節約和勞動力成本上升的局面，企業競爭應更多依靠技術和管理水平的提高，以有遠見的經營理念、誠實守信的經營態度、合理的廣告宣傳、周到的消費服務，樹立良好的品牌形象，將企業做大做強。

知識點：生產 勞動與經營 企業與勞動者

題型：簡答題