用成本動因造句子，“成本動因”造句

選擇成本動因最基本的原則是,成本動因必須反映前因後果之間的關係。

作為將成本向產品分配的基礎，會計人員應當對所有的成本動因計算成本分配率。

戰略成本管理整合了戰略定位，價值鏈分析和必要的戰略*成本動因等內容。

通過將被不同產品消耗比例相同或接近的成本動因的科學合併，便可以在降低核算成本的同時，獲得滿意的產品成本精確度。

成本動因理論分為成本動因的選擇和成本動因的合併。

分析選擇成本動因的人員必須權衡利弊，然後才能確定成本動因。

固定、可變、混合成本可以以其成本動因的不同功能用圖表表示。

從我國環境成本核算的意義入手，着重探討了環境成本核算對象、內容和方法。認為環境成本核算對象可以分別按成本動因、成本發生地和成本責任主體確定；

在實地研究部分以某港口雜貨公司為例採用部門作業成本法，按照成本動因對營運間接費用和輔助營運費用進行了分配。

作業、成本庫和成本動因數量如表16-5所示。

它為企業查找成本動因，改進傳統的成本核算方式提供了一種全新的視角和理念。

成本分配率是指單位成本動因應負擔的成本。

對這種作業來講,購貨訂單導致了成本的發生,因此,訂單的數量就是成本動因。

分析選擇成本動因的人員必須權衡利弊,然後才能確定成本動因。

但在實際應用過程中對作業、成本動因的選擇應把握重點，不能貪大求全。

選擇成本動因最基本的原則是，成本動因必須反映前因後果之間的關係。

運用矩陣理論，研究abc系統實施過程中為減少系統複雜*所進行的多成本動因合併和代表成本動因的確定問題。