用企業架構師造句子，“企業架構師”造句

企業架構師充當的角*是老師或教育家，而不是*察。

建築架構師強調其推理的技能，而企業架構師角*常常強調類似於偵探的感應技能。

在SOA組織中，企業架構師的角*是推動和促進SOA的採用。

企業架構師的職責常常與城市規劃者對比，而建築架構師的職責更容易與IT 架構師角*聯繫起來。

我在數週前與一家大型企業的首席企業架構師進行了一次有意思的交談。

治理審查委員會是一個負責定義策略的小組，而企業架構師則是這個小組和業務線IT小組(應用程序架構師和開發人員)之間的粘合劑。

因此，在與企業架構師進行了討論後，系統分析人員建議為客户數據使用一個公共服務接口。

企業架構師可能發現某些功能是通用的，可以通過第三方廠商提供的產品替換掉。

我（對於三者的關係）的延伸是，EA是基礎過程，SOA實際上是雲計算的架構。 當前是業務轉型的精*時刻，企業架構師應成為這場快速創新的弄潮人，引領創新的潮流。

現在，企業架構師必須清楚地解釋他們將贏得什麼，為什麼會贏，而非空頭支票，我們應該看到這是件好事。

任何非常規的更改都應由企業架構師審查。

一般，企業架構師被看作是重要的頭銜，業務和IT之間的橋樑。

思考將來沒有錯，但是某些企業架構師也已經找到了一份日常工作。

企業架構師的職責常常與城市規劃者對比，而建築架構師的職責更容易與IT架構師角*聯繫起來。

在不能重用現有服務的情況下，企業架構師還需要確保充分利用構建新服務的每個機會。

依他所見，成為成功的企業架構師的最基本的要求就是要具備領導能力，而不真正擁有所有知識。

問題的歷史暗示，企業架構師有其他要擔心的事情（像架構問題），這可能形成了很難逾越的職責縫隙。

新興的企業架構師角*。

軟件架構師從企業架構師處獲取指導信息，以確保項目的體系結構與IT策略的總方向一致。

企業架構師全面負責此事項，並將一些工作委派給專門角*。

對於業務分析師和企業架構師來説，他們所認為的重要內容是有差別的。

這些質量隨後被企業架構師轉化為機制，並且通過產品開發組織被執行。

為支持此類分析，懂xml的企業架構師可以找到廉價且靈活的方式來收集基本的信息，用於支持系統優化。

本文剩餘的部分將討論企業架構師、應用程序架構師和開發人員在項目中應扮演的角*。

現在對企業架構師的需求看起來比以前更緊迫了，但是讓企業架構師職業並不一定會提升它的可信度和可採納程度，至少現在還不行。

例如，企業架構師是SOA成功的關鍵，因為他們將根據不斷髮展的業務需求和要求確定企業的IT系統的策略發展方向。

企業架構師還要負責應對可能出現的異常情況。

現在由組織決定是否需要專門的企業PM來處理企業的事務，或者其成為企業架構師的附加職責[1]。

企業架構師要使SOA中的業務和IT需求對齊。

二十年之前很少有人知道什麼是架構師，而當前很多公司都認為企業架構師是他們的機能的基礎所在。

然而，高層次的企業架構師視角不意味着該角*脱離用户羣體。

企業架構師的任務是設計、實現，並溝通有效的EA的事實，包括確保c級以下的執行者的買進的安全。

但即使在這樣的背景下，他認為企業架構師仍然是不能免責的。