用可交付成果造句子，“可交付成果”造句

不必讓他們以高精度的方式參與定義項目成果，讓他們用隨意拒絕可交付成果的方式來維護其權威。

建立一種企業文化，在這種文化中，當項目中途增加了新的實質*可交付成果時，項目經理應該接受。

作工作分解結構——將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小和更易管理

某些可交付成果可能對當滅項目管理過程，而另外一些則是該項目構思時設唸的最末產品或產品的組成部分。

獨特是項目可交付成果的一種重要特徵。

在被要求給項目增加一項主要的新功能或可交付成果時，許多項目經理都知道要發起範圍變更管理過程。

用盡可能模糊的語言描述項目可交付成果，讓發起人及審核者隨着項目的開展，能有足夠的空間不斷地重新定義項目成果。

可交付成果或服務質量開始惡化。

但是，我們希望，我們仍然能夠在坎昆收穫一些‘可交付成果’，比如快速通道融資。