用如何做造句子，“如何做”造句
橈骨小頭骨折後如何做恢復鍛鍊?
下面來看這是如何做到的。
對於美國來説,不管我們如何做、如何委屈求全,它都不會放過我們。
你要想調節和繃緊你的腿。這裏有如何做的方法。
每個人都做了她知道如何做的來拯救她，仍然無法挽救她。
如果你想成為那前10- 15%的選手，看看Dane是如何做到的吧。
教您海皇竹盅雞怎麼做，如何做海皇竹盅雞才好吃做法：將所有材料放進竹筒裏，注滿清水，加料酒。
針對如何適應、引領經濟發展新常態,如何做好非首都核心功能疏解,王安順提出“要做白菜心,不做白菜幫”。
你必須在控制感情和激勵自己如何做方面尋求平衡。
科學至今尚不能解釋它們如何做到這一點，也從來沒有人當場抓到它們中的任何一個。
您是否思考過，在您繁忙的工作時間之內，如何做才能做得更完美，更迅捷，*是學習。
它們根據需要進行通信以完成工作，按自己的計劃封裝了要做什麼、如何做以及何時做，並帶有清楚的“從運行到完成的工作方式”語義。
參加烹飪班學習如何做新奇食物，例如：泰國菜、法國菜、越南菜，然後在家練習。
心中興奮不已,卻不會在臉上表露出來,他知道該如何做人和做官,無論是做人還是做官,最忌的便是矜糾收繚、目空一切。
這樣做的想法是，如果在網站上通過具體的、互動式的解釋，哪些人需要什麼，什麼時候需要，如何做以及為什麼要這樣做，人們可能更願意按照公共衞生指南去做。
文中，他指出，而是因為他們是如何做到這一點，戴爾、豐田西南航空等許多公司蓬勃發展不是因為他們做什麼，而是因為他們怎麼做。
以最簡單的青蛙為例，它們是如何做到不斷的為藏在嘴中的卵鼓入新鮮空氣以免這些卵窒息？
他們是鞏固和新傳統主義的一代——防曬霜和自行車頭盔的一代，他們最關心的是如何做好父母。
他們的網絡視頻是那些特別酷的教大家做各種事情的大*。比如，如何做個土豆大*，或者絲網印刷你的體恤。
按照他們使用這個詞的方式，“計劃”的意思是指：由他人所制定的計劃將規定我應該做什麼以及如何做。
時下,冬季野營拉練在部隊陸續展開,拉練途中如何做好自我防護工作?在此,提醒野營拉練戰友需做好“六防”。
很難想像沒有這些特徵的程式語言，因為命令式語言“告訴我如何做”的方式是如此深刻地確立在我們的日常編程哲學中。
到回答“如何做？”
請你教教我如何做買賣。
現在我們來學習如何做葡萄乾豆腐餅。
有時候，説明如何做某事的最好方法是舉反例。
下面的清單5向您展示如何做到這一點。
難道你就沒有想過那些超級名模是如何做到外表如此驚豔的嗎?
更有啟發意義的，可能並不是觀察*蘭的學校如何運行，而是關於教育的決策時如何做出的。
檢查你現行預算的各種細節，並且明白應該如何做合理的修改。
專家對此也爭論不休，到底什麼時候該做伸展運動，如何做，伸展的利與弊等等。
痛苦並不在於那些冷漠的人的對你説了什麼或做了什麼貶低你，而在於你如何理解這些行為及如何做出反應。
如果我們想寫入數據庫外部的一個文件，或者發送一個消息隊列上的審計記錄，又該如何做呢？
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
郭嘉拿過竹片一看，袁紹自少年時如何紈絝，廣招賢良時如何做作，時常問人計略卻不採納，等等等等。
LS9之前報道了用細菌生產碳*原料，但這次是研究者首次揭祕他們是如何做的。
至於如何做石臼,我也一籌莫展。三百六十行中,我最不懂的就是石匠手藝了,更何況沒有合適的工具。
SQL的範例是，用户（或應用程序）只需告訴數據庫系統要做什麼，系統自己就會得出如何做 這件事的最佳方法。
但從小澤與菅直人在選後握手時誰都沒看誰這一細節來看，這兩大陣營已經如此涇渭分明，他們如何做到“吳越同舟”，還是個未知數。
下面是孟德斯鳩如何做的。
但如果希望進一步瞭解蘋果餡餅該如何做？
如此説來，李師傅的拿手名菜茶薰脆雞是如何做到茶香濃郁的呢？
因此，我想我可以明智地説出當他們設法開發軟件時是如何想的，以及是如何做的。
我想是因為有越來越多的網頁設計師比以往更懂得該如何做設計。
培養聽課和做筆記的技能仔細聽講，明白哪些是重點，這兩點很重要，然後才能考慮如何做筆記。
如果您在剛開始時就知道系統需要做什麼以及它需要如何做，您就可以預先進行大部分(如果不是全部)的設計工作。
作為一家不斷成長的廣告代理公司的首席執行官，我學會了如何做一個高效的領導者，如何創建一家成功企業。
如果你就是做事而不和人打交道，你可能不得不重新考慮如何做，與人打交道以及處理他們的問題需要不同的方法，同時也需要更多的耐心。
在W3C開始標準化過程之前，他們先花一部分時間徵求來自W3C成員公司的反饋意見和信息，主要是有關W3C該做什麼及如何做的。
這工作如何做,何時做,悉聽尊便.
如果你發胖而想回到苗條身材，你如何做？
如果不知該怎麼正確使用*叉時，就看別人如何做，依樣畫葫蘆。
在論述如何做出起反作用的政策抉擇時，本書則過於簡單了。
如果咖啡豆不能達到雀巢標準，交付就取消，不過迪斯美特説他們也盡力告訴農民如何做出改進。
面對日趨激烈的競爭，如何做出更多更好的電視節目，如何能更好的發展，是擺在電視人面前的一個嚴峻問題。
比如，如果領導者有時間壓力，或者下屬要花費太長時間才能學會如何做決策，這個領導者往往會採用*風格。
可如果不是評判，而是要理解他人，我們就得把信息和故事棄於一旁，如何做到這一點呢，就是要具備好奇心。
分享來自“與我散步並與我工作—看我如何做。”
我隨後將就企業博客如何做戰略計劃發表新貼，請回來關注。
但是如果我們想要更進一步，讓站點看起來和感覺上更像一個移動應用程序，該如何做呢？
但是，為了給自己的批評註入力量，這些國會的批評家們可能會如何做呢？
她不知道該如何做答。
我需要數據來支持我們在項目中已經做了什麼，和我們如何做的，以及我們仍需要做什麼，和我們應該如何去做。
當然，我知道如何做到這一點，但是我覺得我需要經常這樣做；因此，最好將特定於Twitter的邏輯本地化(沒有任何其他含義)到服務。
如果打算試驗網絡從而發現對於這些不同的選項它是如何做的，您可以覆蓋命令行中的所有參數，但每一次運行還是會耗費一些時間。
可以看出，在沉思熟慮之後任何目標都可以轉變成習慣。讓我們深入探討一下如何做到這一點。
它代表一個不脅迫的工作環境，更快樂，更輕鬆和更富有成效的，在這樣的環境中人類享受做他們最知道如何做的事情的快樂。
賺錢不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做個正人君子為社會效勞。
在本章，你將學到如何做一篇説服*的演講。
在預言書結束前，耶穌給了我們如何做準備的指示，因為災難會在我們意想不到的時候發生。
在學校又如何做一個稱職的校長？
