用大企業造句子，“大企業”造句

日本大企業改變按資排輩傳統。

第一，產業資本流向大企業，行業兩極分化情況進一步加劇。

如今大企業實驗室或不復存在或今不如昔.

上世紀八十年代，“擴大企業自*”和“實行廠長負責制”被譽為企業改革的靈丹妙*。

無論是*在2008年把其法定的企業所得税税率從33%降低到25%，或是美國把企業所得税税率從39%削減至35%，各大企業很少會全額支付其應繳税額。

窮人將錢存到銀行，實際上是補貼了富人和大企業。

我希望能夠看到小企業間更多的合作，因為這有利於網絡行業這個生態系統，使得許多成功的小公司可以同大企業充分競爭。

奈及利亞的電影工業、日本的選舉造勢、還有攻擊大企業文化的惡搞兵團等等。

企業應避免財務核算和納税的錯誤，同時簡化核算工作，並在政策允許的範圍內開展納税籌劃，以增大企業的財富。

提出打造1個以上主營業務收入過萬億元的大產業、10個技工貿收入過千億元的大園區、10個銷售收入500億元至1000億元的大企業。

企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化。

銀行向*小企業收取的貸款利息遠遠高於大企業或國有企業。

擴大企業自*,企業有了利潤留成,這就是説企業做得好了,就有獎金髮了,這樣肯定企業的選擇是利多多幹,利少少幹。

儘管他們長時間蔑視大企業，美國人和國會議員對小型企業掛在心上。

現在，國有銀行和國有大企業在那些它們壟斷行業中，不願意放手。

各大企業認為，積分測試需要量身定做，以更好地滿足僱主的需求。

優化出口商品結構,大幅度提高出口的數量和質量;引導企業內聯外引,開拓市場,實現與大企業集團的聯合經營;拓展對外開放領域,拓寬利用外資渠道。

丹稜縣通過實施“高位嫁接”計劃,幫助企業在產品、技術上攜手*國內大企業,目前中車丹齒與英國博世、明宏光學與迪卡儂等牽手成功。

作為一家大企業的管理培訓生，我經常會坐在碩大的會議桌上，周圍被陌生臉孔包圍着。

大多數小商店都已被併入了大企業。

租賃經營方式不具有普遍*，不宜在大企業推行。

化解矛盾,需要舉全省之力,扶優扶強大企業大集團。

網絡營銷更是企業快速盈利的制勝法寶,也是與大企業在互聯網中同台競技,共享客户,分享市場大蛋糕的絕好機會。

日圓貶值的利潤集中在大企業,中小企業勒緊褲頭,薪水階級薪資漲幅趕不上物價,靠股票獲利者讓都會百貨零售業高級品業績長紅,地方零售通路叫苦連天。

小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。

比起嚴格的現代企業治理結構,韓國大企業的繼承往往通過創始會長的“旨意”或“家族內部決定”方式進行,這可以看作“大企業封建統治的21世紀版”。

《金融時報》泛歐３００家最大企業股票指數則上升１．１３％，收於９０５．７點。

大兵團面對單個的經營對象，缺乏機動*，不能在我國市場經濟條件下，靈活多變地發揮大企業…

讓我們看看個別大企業是如何定位其利基的。

而去年、前年以及大前年,他也是頻頻會見全球各大企業“大拿”,目的都是為重慶招來“鳳凰”。

“我們要幫助企業解決生產經營困境，適應新常態，最終促進大企業頂天立地、促進中小企業鋪天蓋地、促進大中小企業成龍配套。

李先生的產品公益贈送活動在一片讚揚聲中召開,省市領導出席,大企業、小企業的首腦們濟濟一堂,媒體像煞有介事的推波助瀾。

服務業企業雖佔比不高,但盈利能力搶眼,税前純益率排名前10的大企業有一半集中在房地產、倉儲運輸、電力供應等服務行業。

小企業有大的胸懷，大企業將細的東西。

基本上創業公司專注於技術的廣度，而大企業專注於技術的深度。