用項目組合造句子，“項目組合”造句
6、項目組合管理vs .項目組合管理治理：差別是什麼？
9、項目組合管理是組織治理的擴展。
12、在這個例子中，這個項目組合視圖包含了一個IT項目組合，其被分成了提議、項目和組織等部分。
15、項目組合管理實踐集可能按階段引入。
18、我希望確保的是項目組合管理的目標和項目組合管理治理的目標之間不存在混淆。
21、本文為項目組合管理和IBM能夠幫助組織實施項目組合管理的工具提供了一個高層次的介紹。
24、優先級應當基於單個項目利益和它對項目組合的全局影響。
27、項目組合評估的完成為項目組合管理實踐的下一階段的實現提供了基礎。
30、項目組合管理，作為一個規程，不是孤立存在的。
33、例如，項目經理負責與職能經理一起識別並解決項目組合與項目的問題。
36、下一個階段包括對於組織的最初項目組合結構的定義和填充。
39、作為組織中項目組合管理方法實現的一部分，項目組合評估的工作是第一個要着手的項目或計劃。
42、這些確保了被確定的項目組合管理治理的目標及願景的實現。
45、參與項目組合管理實踐的整組個人的和組織的實體是良構的報告*的受益人。
48、一個成功的、有效的項目組合管理實施的關鍵是一個知識淵博的項目組合經理以及一個包含項目管理原則的支持過程。
51、監測、衡量和評價全球祕書處信通技術項目組合中所有項目和投資舉措的業績和戰略調整；
54、它能夠幫助高級管理人員和IT計劃及項目管理人員，完成項目組合及生產能力計劃。
57、此外，企業準備好採用已實現的項目組合管理基礎架構和過程。
61、研討會為期兩天有關項目組合管理最佳實踐標準與實現戰略研討會，將會首先討論怎樣為項目組合管理設置組織環境。
64、這些包括(例如)：項目組合經理，或者業務策略委員會的成員。
67、確定項目組合管理的治理結構的行為將引出——這意味着之後必須解決——關於項目組合及計劃管理的重要問題。
70、確定最初的計劃組(一個“試驗”)，移動到項目組合結構開發的下一個階段(可選)。
73、項目經理使用項目組合儀表盤確定哪個項目*了對有限資源的承諾，並對風險和控制快速地進行決策。
76、未來的研究可以深入探討各種組合方法對模型擬合以及參數估計的影響以及項目組合在一些SEM高階應用中的效果，並進一步與項目反應理論等測量理論相結合。
79、項目組合管理涉及關於計劃的有效的、及時的且連續的投資決策，這建立了企業業務策略的目標及目標組件。
82、因此，領導者們定義需要採取的行動，決策被制定，對項目組合管理實施的實踐和用法進行調整。
85、對於定義項目組合管理結構這一行為的“可見”結果，包括了類似於下面的工作產品
88、對實現的承諾，併為了在組織的執行管理層所形成(並編制)的項目組合管理工作區中的連續的*作。
1、NEW ！項目組合管理。
4、什麼是項目組合管理？
8、項目組合管理治理的建立：關鍵組件。
13、項目組合管理就是要進行選擇。
17、項目組合管理是一個規程。
22、定義項目中心、資源中心和項目組合分析器的視圖。
26、項目組合管理也被視為改進了的，提供對項目組合中包含的計劃的洞察和監督的手段。
31、項目組合管理必須涉及計劃所需的資源的應用。
35、調查組將項目組合管理的實踐工作確定為提供潛在解決方案。
40、成功的策略執行，必須將項目組合與營運策略緊密整合在一起。
44、業務驅動開發是在考慮軟件開發項目和IT項目組合管理時，做出合理業務決策的過程。
49、項目組合管理系統的主要活動包括收集項目信息，評估項目和組合健康狀態以及商業貢獻，和管理校正措施。
53、由於項目的相互關係，項目組合管理事實上比這裏所建議的複雜一點，但是現在我們只談到這裏。
58、術語專家表示那些成功地幫助組織採用項目組合管理的組織和個人。
63、項目組合管理工作重要的部分以評審的形式發生。
68、許多接觸這些方法的人都不熟悉該主題，並且也不熟悉組成項目組合管理的工作類型。
72、第三個信封包含了敏捷項目跟其它的企業項目組合、項目發起人、督導委員會、高管交互所做的工作。
77、根據TBOT模式中BOT和TOT項目都具有明顯經濟效益和其中之一有明顯經濟效益分為兩個層面，並將之與TBOT項目組合結合找出了它的發展趨勢圖。
81、項目組合管理學科起源於管理這些資產就像管理公司其他資產一樣的需求。
86、[摘要]房地產企業在市場拓展過程中經常面臨項目組合選擇問題，這些項目本身存在不確定*同時又相互影響。
90、對於所有技術，人和組織可以得到項目組合管理技術中的不同程度的專門技術，從初學者和新手，到技師，然後是大師。
5、第一步就是項目組合。
11、項目組合管理、組織的策略，及組織的治理。
19、確保項目組合管理系統是合適和有效的。
25、EPMO負責有關計劃及項目組合全部內容的信息的組合和解釋。
32、此可加的能力還應用於項目組合管理實踐中。
38、項目組合管理治理是整個組織治理工作中的新概念。
46、創建這些計劃來建立並實現組織的目標，將它們組織到項目組合中，加以管理和控制。
52、第三個信封包含的是項目與企業中的其他項目組合要交互的工作內容。
59、大的組織中一個重要的業務活動是項目組合管理，它能夠使企業像管理有價值的資產一樣管理項目組合。
66、關於計劃和項目組合的數據必須要收集，為一致*和準確*而進行評估，並且為那些參與項目組合管理工作的所有人所用。
74、該模型在保*資金等資源合理配置的前提下，在風險承受範圍內，實現了項目組合收益的最大化。
80、項目組合管理牽涉到關於計劃的有效、及時及連續的投資決策，這些計劃建立了企業業務策略的目標及目標組件。
87、委員會基於推動金融與經濟的發展將會持續小心的關注基金的規模以及聯準會損益表上的每項項目組合。
3、項目組合管理治理機制。
14、圖3：項目組合管理領域的環境模型。
23、項目組合管理需要一個貫穿所有項目的實際過程的執行。
34、此外，縮小一個與合組合目標和策略不符的項目的範圍或者取消該項目的建議也應當是項目組合管理系統過程的一部分。
43、一個綜合的項目組合管理系統應當包括戰術過程和戰略過程。
55、定義並建立項目組合管理治理的工作不能以孤立的方式進行。
65、識別組合風險開始於對一個具體的項目組合環境的評價：已經建立了什麼樣的商業決策標準？
75、項目組合管理系統還應該記文檔化和跟蹤這些措施來保*它們達到各自的目標。
84、項目組合管理，作為一個規程，必須通過許多集成的且交互的工作過程來實行。
7、過程、項目和項目組合管理。
20、在信封框架的這一層，項目經理負責項目管理、解決項目和項目組合層級的問題。
37、瞭解組織的準備狀態，以將項目組合管理看作規程。
50、有效的項目組合管理確保了項目組合的內容對於戰略聯合、價值回報，和資源使用的最佳混合是“最優的”。
69、管理層也必須決定組織是否準備好將項目組合管理實踐的引入及實現提到前頭。
83、項目組合管理職能的領導者定期地審閲被收集的並經過分析的量度。
10、項目和項目組合的財務、時間線以及掙值(Earned Value)。
29、項目組合中的計劃需要積極的管理和監督。
56、過程和項目組合管理工具能夠幫助組織始終如一地交付符合商業優先級的結果。
78、項目組合管理系統為單個的項目/計劃管理系統提供指導和限制，並保*他們聯合起來以加速衝突的解決。
16、向執行者展示項目組合評估結果。
47、項目組合管理的業務管理活動的關鍵目標是從商業角度來定義一個範圍並驗*組合的生存力。
89、為了討論EPMO對項目組合管理過程的貢獻，您首先需要了解這種類型的組織是什麼，以及它是幹什麼的。
41、採取管理的行為來確保項目組合同與商業目標保持一致。
2、項目組合“符合”業務用例(識別正確的項目組合)。
71、這些概念和觀察處於針對作為組織過程的項目組合管理實行的治理環境中。
28、評審組合對於與所有項目的風險承擔者交流項目組合的狀態是非常必要的。
62、工作管理視圖可以給我們一個所有項目組合的結構層次視圖。
