用ERP項目造句子，“ERP項目”造句

第四個環節是對ERP項目效益的分析與評估，企業是利益驅動的，只有效益大於投資ERP項目才是可行的；

然而，ERP項目所具有的投資額大、難度大、週期長、項目風險大、效益滯後等特點使得其實施成功率普遍較低。

不建議定製商業的ERP項目，因為它需要花費3至5百萬歐元，且需耗時2年並沒有任何供應商保*實現所有原始功能。

介紹了ERP的基本概念，闡述了紡織企業實施ERP項目的關鍵要素，給出了成功實施ERP項目的相關建議和策略。

針對這裏提出的幾點，根據“敏捷宣言”定義的“敏捷”，對大型ERP項目來説是完全徹頭徹尾的災難。

我發現教授IT*人員如何使用特定於產品的功能來解決日常工作流問題是任何ERP項目中最難的部分。

但是，商業世界已經厭倦了ERP項目的失敗，並不斷探索新方法。

目標是減少跟*隊ERP項目有關的費用，並提供通過*隊提供一個企業的視角，該舉動將提高其總資產的能見度。

文章首先對帥康集團ERP項目風險管理的背景、意義進行了論述。

風險評估是項目風險管理的基礎，是確保ERP項目成功實施的關鍵。

因此企業在實施ERP項目之前應該進行相應的風險分析，以便做出正確的決策。

特別是ERP項目，成功率非常低。