用團隊生產造句子，“團隊生產”造句

好處：團隊生產力，更好地結合商業需求與軟件系統的開發和運作。

XP實踐很重要，因為它們強制了一些行為，這些行為增加了團隊生產出與團隊成員期望值相符的優秀軟件的可能*。

EADS項目的總工程師，安迪.霍金斯説：“原材料只為用來生產所需要的產品”，他的團隊生產出的部件更加精細，輕盈。

增加團隊生產力，縮短開發週期。

“搭便車”問題的存在使得團隊陷入“囚徒困境”，效率低下，不能發揮團隊生產的協同作用。

但它可能沒有確實地對團隊生產力或者軟件工作產品的可度量的質量的增加做出貢獻。

在項目的早期，還可以進行變更的時候，提供一種方式來評估過程效力、進度表、團隊生產力，及資源是否充足

如果那個團隊生產出優秀的產品，則有可能其他團隊將採取一些那樣的行為。

與開發並行地創建並執行這些資料將幫助讓較廣大的系統測試團隊生產的更快。

網絡廣播：開拓全球範圍內的開發團隊生產力

阿爾奇安和德姆·塞茨(1972)從團隊生產引發的“計量難題”及其解決機制的角度來解釋企業的*質。

交易成本理論和團隊生產理論分別從交易成本與生產成本的角度論*了企業的存在。

比如，阿曼•阿爾欽和哈羅德•登姆塞茨在1972年的一篇論文中描述了企業是如何作為一種防止團隊生產中的偷懶現象的組織形式演化的。

簡化這些基本的活動可以縮短學習曲線，並提高團隊生產率。