用知識型員工造句子，“知識型員工”造句

6、本文對知識型員工的績效考核體系進行了全面系統地分析和研究。

9、傳統的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。

12、知識型員工作為掌握科學技術知識的人才，日益成為各企業爭奪的對象。

15、21世紀是知識經濟的時代，新技術企業是知識經濟的重要載體，知識型員工是新技術企業的核心資源。

18、提出了滿足知識型員工的發展需求的薪酬對策，是採用全面薪酬體系設計的一次探討。

21、在經濟全球化和信息化加速的背景下，知識成為當今社會最具有決定意義和影響力的因素，知識型員工已成為經濟社會中的最主要力量。

24、特別對於中資財產保險公司中的知識型員工，如何進行培訓，增強他們的職業化和忠誠度，是迫在眉睫的問題。

1、創建學習型組織爭做知識型員工。

4、目前，每三個員工中就有兩個是知識型員工，知識型員工的數量比起八十年代增加了一倍，而這種轉變遠遠沒有結束。

8、不同入職時間的知識型員工組織公民行為履行差異*顯著。

13、按照傳統的管理方式，企業無法給予知識型員工足夠的發展空間和良好的組織環境，也是無法去實現與知識型員工的共同成長。

17、如何激勵知識型員工，充分發掘、利用和發展其創造*與潛能是企業留住人才、用好人才的關鍵。

22、如何管理知識型員工，瞭解他們的需要，有效地激勵他們，成為了知識經濟時代管理者們首要考慮的問題。

26、最後，結合濟鋼集團有限公司的實際，探討了對知識型員工激勵的基本原則，提出了相關的激勵策略和措施。

5、傳統的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求按照傳統的管理方式，企業無法給予知識型員工足夠的發展空間和良好的組織環境，也是無法去實現與知識型員工的共同成長。

11、在知識經濟時代，如何設計好更好地激勵知識型員工的激勵機制，已成為亟須研究的課題。

19、最後，研究了知識型員工*別、學歷、年齡、工作年限、年收入以及工作*質等背景特徵對員工激勵因素的偏好以及總體被激勵程度的作用規律。

25、在此基礎上結合寬帶薪酬理論，討論了寬帶薪酬體系對企業知識型員工的激勵作用以及在實踐中應注意的一些問題。

7、高校教師作為知識型員工，具有與傳統管理對象不同的特點。

16、如何減少企業知識型員工的流失，降低流失風險，已成為企業管理者所要關注的一大課題。

2、所以，探悉知識型員工的內在需求，減輕企業知識型員工壓力，就成為當今企業關注的首要課題。

14、管理因人而設，如何管理好知識型員工，構建適合於知識型企業的人力資源管理模型，將成為未來企業管理的重要課題。

3、要重視感情投資，承認和尊重知識型員工的豐富需求，為知識型員工創造良好的成長空間；

23、隨着企業人員流動日益頻繁，如何降低知識型員工流失給企業帶來的損失是企業人力資源管理中的難題。

10、21世紀將是知識經濟占主導地位的時代，知識型員工成為企業的核心資源。

20、根據PaceProductivity收集工時定額研究數據發現，典型的知識型員工每週總共用2.3小時的時間來計劃他(她)每天的工作。