用團隊成員造句子，“團隊成員”造句

有些團隊成員的反應很積極，而有些則不然。

此外，SOA安全團隊應該生成高級圖形表示形式，以説明團隊成員將如何保護主體之間的交互。

只需給你的團隊起個名字，便可以讓團隊成員在重要關頭產生責任心和歸屬感。

然後針對正面組和負面組，每個團隊成員都會各得到三張選票。

他們可以訪問信息，而不用幹擾其他的團隊成員以更新狀態。

那些熟悉概念的團隊成員出於完成展示的目標也得分享他們的知識，那些不熟悉的團隊成員也要提出問題並指出哪些地方不清楚。

這些領導者必須為他們的團隊建立一套好的樣例併成為真正的教練，而不是成為只有“教練”頭銜的團隊成員。

初級的集成與測試團隊成員接受單元測試説明並基於當前的軟件構建版本創建測試腳本。

這正是foldit激發團隊競爭的能力之所在，不同的團隊成員可以處理任務中最適合自己的興趣和能力的部分，真正的各得其所。

因為初級的團隊成員的進步，開發經理有更多的時間來改進他們負責的代碼。

也就是説，潘基文必須基於才幹，而非基於國籍，來選擇、僱用他的團隊成員。

位於中間的是部門工作空間，它類似於公司工作空間，只是規模稍小，所包括的團隊成員和潛在成員也更少。

我們對亞徹公爵以及他的調查委員會團隊成員表示萬分的感激.感謝他們不懈地努力揭露了災難真實的深度。

項目能進行嚴格和具有前瞻*的管理是十分重要的，確保項目團隊成員和所有利益攸關者在項目是如何進行管理方面達成共識亦然。

分析能夠向上擴展到一個項目如何為公司的長期目標服務，或者向下擴展到項目如何影響個體團隊成員的工作。

您所帶團隊成員的技術水平和經驗。

Scrum管理員或者團隊成員可以通過將項目拖拉給另一個團隊成員，來輕鬆將其重新分配。

這可以保護團隊成員不被其他成員因專利侵權而控告。

對於每個部分，我們都會指定至少兩個團隊成員，從而團隊的大多數人都會與候選者交流。

那個團隊成員很自然的接過會議主導並接着主持回顧會議。

對於企業組織來説也一樣，如果團隊的使命定義明確，又符合團隊成員所具有的技能，那麼這個團隊就很可能表現出*。

怎樣把一個攬事過多者或一個狡猾的躲閃者轉變成一個能幹的團隊成員呢？

整個團隊聚集在一起，每個團隊成員都必須提出過去三個月中得到的正面的東西，以及過去三個月得到的負面的東西。

這意味着每個團隊成員都可以利用大量的RUP文檔來獲得對新方法的更好了解。

着*可以為我的團隊成員、管理層、外部的審計員和評估者，及最重要的客户更快速地檢索關鍵的項目數據。

沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉*!

確保在演示期間所有的工程團隊成員停止使用任何共享的資源(尤其是被存儲在DB 2數據庫中的公共數據和表)。

團隊的結構是否強調自身的長處，支撐短處，而且支持、激勵團隊成員？

作為團隊成員或經理，您是否對完成的任何工作感到擔心？

您也需要這樣做，這樣，就可以在團隊成員間共享源類型庫。

如果公司到處是裁員與減薪的傳言，你的團隊成員會需要更多的鼓勵。

當項目似乎要偏離其預期的路線時，您應該與項目團隊成員談談，從而確定度量標準的意思是什麼，以及團隊如何執行得更好。

在一個軟件開發項目中，團隊成員可能擔任一或多個不同角*：系統分析員，軟件工程師，實現者，測試人員，項目經理，等等。

在記錄評價過程之後，業務分析員就可以讓其他的團隊成員進行一項評審，這樣他們就可以向相關的文獻添加自己的評論了。

項目經理應該跟職能經理一起，重新分配人力到新的項目中，並告訴團隊成員未來工作分配的計劃。

敏捷提倡的客户作為團隊成員是不能被承認的。

明確這個月每個團隊成員的目標，分配每個成員任務和完成任務的期限，以及籌畫一場慶功會。

如果有些團隊成員在獲得這些技能方面有困難，就有必要延長主持人的涉入或重新調整團隊角*結構。

然後該訓練重複進行，此次他們加入了一個規則：每個成員都只能在循環上他們和下一個團隊成員之間放一個物品。

然而，在站點的現有數據存儲基礎設施中，團隊成員沒有任何背景，即使要求他們在此基礎設施之上構建。

團隊是自組織的，着眼於“疾跑”的目標，這樣就最大限度發揮了每一個團隊成員的作用。

由海歸組成的酷歌動漫創作團隊成員,經常聚在一起為一個創意進行頭腦風暴。

課後局領導點評,所有聽課人員現場對專家團隊成員由該局註冊會計師、在這種“比學趕幫超”的良好氛圍[]。

????上個月，羅格朗韓國公司質控團隊成員yoonmoo。

COE經常舉行會議和研討會，以在團隊成員之間傳播知識和進一步的學習活動。

要想成為一個高效的團隊成員，你需要培養團隊合作的態度。

LanceArmstrong是一個偉大的賽車手，可是如果沒有他的團隊成員的支持，他無法獲得環法自行車賽。

我們從Tuckman的團隊建設模型（"-ormingmodel"）中已經知道，事件或狀況可能導致團隊被打回之前的狀態（比如：新的團隊成員或經濟狀況不穩）。

通常，當項目經理依靠團隊成員所提供的狀態數據時，他們得到的結果是不一致、不準確和難以比較的。

累積影響傾向於非常積極，團隊成員能夠共享代碼，在團隊中調試，並且概括地瞭解彼此的工作。