《大道當然》經典語錄

《大道當然》講述了1999年，王石卸任總經理，萬科選擇*化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。

危機*的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。

最後，我不僅成為7個隊員中登頂的4個之一，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因為我有更好的登山技巧嗎？顯然不是，而是因為我的生活閲歷，使我以更專注、更謹慎的心態去攀登。

辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來説，輝煌時刻才剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地説放手就放手。 一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。

在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發言權。 如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以説，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。

可作為一個習慣了強勢，又願意親力親為的人，免不了有伸手去指揮一把的衝動，如果繼續在公司待着，肯定會沒事找事。如何平衡理*訴求和習慣*的指手畫腳呢？我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來釋放、折騰、*自己，去遊歷*、登山探險，一離開就是一兩個月。

2003年攀登珠峯的隊伍有7名業餘隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎麼看好的我卻登上去了。