用郭士造句子，“郭士”造句

路易斯·郭士納的文化革新必須是持續的，當我們再看IBM時，它還是那麼龐大和古板，但是它依然在引領it業前進。

但是在“系統市場”中卻不會如此，沒有郭士納的IBM照樣叱詫風雲，離開韋爾奇的奇異一樣威風凜凜。

前任總教練郭士強由於去年八月*杯奪冠失利而被媒體轟下臺，現在留任為助理教練。

而與此同時，郭士納也認識到，發賣協作假如沒有出賣對方產物地熱情而只是徒具方式，那麼將告吹。

微軟的比爾蓋茨，ibm的路易斯郭士納，通用電器的傑克韋爾奇也許符合那一類。

90年代初ibm在幾乎用盡現金的情況下，在郭士納(LouGerstner)的管理下改變，最近又在印度競爭者威脅到要奪取它的業務時在彭明盛先生領導下轉變。

事實上，這位微軟巨頭兼慈善家僅僅只是美國商界左撇子巨賈中的一位，如福特、洛克菲勒和前IBM總裁郭士納都是左撇子。

被罰之後，郭士強更加生氣，助理教練接君剛過來勸他，就被一把推開

主帥郭士強看在眼裡也急在心上，因此在球隊移師濟源後，首項任務就是給大家“卸包袱”。