用企業治理造句子，“企業治理”造句

對於法規遵從*的治理是企業治理的擴展。

企業治理結構是一種對企業進行管理和控制的體系。

民營企業的競爭力與企業治理結構的狀況無明顯對應關係

傳統的企業治理理論以委託代理理論爲基礎，遵循“股東至上”的邏輯。

指出應建立健全國有企業的內部治理和國有企業的外部治理，提出了國有企業治理結構創新的基本思路。

產品開發治理也是企業治理的子集，且是IT治理的兄弟，它們有許多相似*和重疊。

對此，筆者結合自己工作實踐，論述計量在林業企業治理中的作用。

企業會計人員擁有多大的監督權力是企業治理結構中的重要問題之一。

改革國有企業治理結構的基本思路，是用共同治理改造行政干預下的經營者控制。

他們沒有像上市公司那樣嚴格的企業治理體系，和財務報告。

路透社在評論奧林巴斯醜聞時說，這是日本企業治理文化中“遲暮沉沉的一面”，日本傳統企業需要反思自己的治理模式。

在迎接經濟全球化的今天，加大銀行公司治理結構的參與特別是積極的參與對於理順現代銀企關係，改善我國企業治理結構，具有很大的現實意義。

的確如此。方案對如何解決該問題言之甚少，也很少談及更廣泛的銀行的企業治理問題。

我國企業治理理論存在着三大缺陷，即忽略了理論引進的前提、受模式選擇侷限而脫離實際和理論框架中存在板塊分割的結構*缺陷。

對於中外合資企業治理模式主要從以下幾個方面來分析：股權結構、董事會組成、管理層組成和非股權控制。

企業治理最完整的視角。

會計管理體制是企業治理結構的組成部分，是企業治理結構的細化。

圖中顯示出對整體企業治理的依賴*。

產品開發治理，就像IT治理一樣，是企業治理的子集並且與IT治理相一致。

企業治理的*能維度着重於策略和價值的創建。

現代企業治理原則正在逐步走出股東至上的傳統思維定式，從單邊治理走向共同治理。

現代公司制的治理結構是在適應現代市場經濟執行的基礎上建立起來的現代化企業治理結構，它的確能夠克服家族式企業治理結構的弊端。

經營者*現象是日本企業治理結構的主要特徵之一。

企業治理結構不僅成爲現代企業制度中最重要的內容，也是企業增強競爭力和提高經營業績的關鍵因素。

*國有企業由於一些特殊原因導致所有者即股東結構畸形，企業治理效率低下，而這也正是*國企改革所忽視的。

更有效地將婦女納入企業進行投資、營銷和招聘的方式還能在贏利和企業治理等方面產生積極效果。

繼幾個星期的對於公司企業治理的猜測和陳詞濫調之後，公司終於於4月30日處理了高層接任問題。

企業治理的子集是IT治理。

企業的興衰成敗很大程度上取決於企業治理結構是否合理有效。

資本結構不僅影響企業的資本成本和企業總價值，而且影響企業治理結構。

企業治理包括根據業務方針建立遵從*目標和市場戰略。

當然，日本股票市場的海外投資者都極爲關注企業治理問題。

古代企業治理的沉小義務，就在於謀供企業目的取集體指標二者的統二者越分歧治理後果就越糟。

在公司制企業的基本制度中，會計控制系統起着重要的基礎*作用，其控制目標的實現與企業治理目標具有內在的不可分割的辨*關係。

可現在，控制公司的常常不是董事會中的巨人，而是那些鬼鬼祟祟的對衝基金經理、藏頭露尾的批評家和甚至連小攤都沒有經營過的企業治理專家。

SOA治理並非孤立存在，它是企業治理的一部分。

要了解更多關於企業治理的背景資訊，請參見[9]。

比起嚴格的現代企業治理結構,韓國大企業的繼承往往透過創始會長的“旨意”或“家族內部決定”方式進行,這可以看作“大企業封建統治的21世紀版”。

因此，新的發展形勢要求民營企業在初具規模之後必須由家族式治理模式向現代企業治理模式轉變。

控制權的分配是創業企業治理中的一個核心內容，文章建立了一個隱含道德風險的控制權分配模型，分析了三種控制權分配結構。

近代工業企業“官督”行爲是影響企業治理的重要因素。

剩餘索取權的分配是企業治理結構中一個重要的問題，它關係到企業的治理效率和企業目標的實現。

只有擁有了完善的經營者選擇機制，才能真正符合現代企業治理結構的要求。

企業治理文化是企業文化的有機組成部分，不同的治理文化會對企業治理結構產生不同的影響。

股權至上是美國傳統企業治理結構的最顯著特徵。

IT治理是企業治理的子集。

內容提要自然壟斷企業治理的目標是構建有效率的治理系統確保利益相關者的利益需求。

第三，*家族企業治理結構的演變與未來趨勢。

要辦好一個企業，固然必須擺平自上而下的利益關係，讓處於企業內部各個層次的人，在發揮自己在企業中作用的同時，有一個相應的回報；但是建立良好的勞資關係，取得相互尊重，享受人與人之間的熱和和快樂同樣是企業治理的大事

在許多情況下，soa治理的需要會促使企業重新檢查和調整IT和企業治理。