用企業領導造句子，“企業領導”造句

這風險不僅在一身兩任的蔡再華身上存在,在專任的國有企業領導人身上同樣存在,在家族企業內部領導人身上也可能存在。

雙匯、宇通、建業、三全、思念、天倫、中原*券、牧原、鮮易控股等企業領導人,將齊齊蒞會。

有的企業領導為了達到自己的不可告人的目的，脅迫會計人員，左右利潤核算，或少算利潤偷税漏税，或多算利潤，粉飾經營業績。

日本首相府任命兩位有影響力的委員會頒佈了一攬子結構改革計劃，旨在對保守*的管理制度和企業領導作出譴責。

電影、電視和大眾文學都在宣揚一種老套的管理模式，通過它們，一個好的企業領導總是被刻畫成一個頤指氣使的形象，並且在言行舉止方面，總要擺出一副“我説了算”的架勢。

從黨委領導下的廠長負責制到廠長負責制的轉變,是企業領導體制的重大改革。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來啟示：經驗和智慧並非人皆有之，卻能成就出*的企業領導者。企業組織如何促進下一*人的成長？

哪一項綠*環保技術將引領未來？“這將取決於不同市場的具體情況”已成為大多數汽車企業領導口頭禪式的回答。

高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。

這家企業能夠不動聲*的躋身全球500強，説明了企業領導人的睿智和低調。

做為一個好的企業領導者，應當把職工的利益放在首位，經常聽取職工對企業大事和領導者的批評和建議，擇善而從，聞過而改，多為企業為職工做實事，取得職工的信任和理解。

初步統計，今年1至11月，地方各級審計機關共完成了對17000多名黨政幹部和國有企業領導人員任期經濟責任審計，為加強幹部管理和監督提供了依據。

成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。

企業，發展最大的侷限，就是企業領導人思考方式的刻板化，侷限化，模式化，打破了，才能進步，才能成長，才能突破，才能騰飛，心有多大，舞台就有多大，思想有多遠，我們才能走多遠。

堅持“內聖外王”之道是達成企業領導者魅力的必備法則。

許多企業領導人缺乏現代化大生產的管理經驗。

左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細緻和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。

完善企業領導體制,進一步發揮黨組織的*核心作用,堅持和完善廠長負責制,全心全意依靠工人階級。