用績效管理造句子，“績效管理”造句

有這麼多不同的觀點及變量，企業想要落實績效管理制度來達成目標，恐怕是緣木求魚。

有這麼多不同的觀點及變量，企業想要落實績效管理制度來達成目標，恐怕是緣木求魚。學習上搞緣木求魚那一套是行不通的。

在英國，公共工程的績效管理一直建築管理領域研究的重點。

本研究主要貢獻在於：首先，提供了一個情境因素、績效管理系統與外派人員知覺效率三者間關連*之研究架構。

如何正確對待績效評價，建立一套適合本企業的績效評價體系，是做好“三線四員”績效管理的關鍵。

而對於諸如公共圖書館類型的公益*文化單位，如何加強績效管理，更好地為社會提供優秀的文化公*品，也成為急待解決的問題。

負責組織公司績效考核辦法的擬定和實施；改善公司的績效管理系統。

“績效管理”闢幹部管理新領域，現獨秀新花。

於是上有政策,下有對策,出現一些怪現象,如輪流做莊,考核成績與提拔、薪酬沒有多大關係,個體績效好但團隊績效差等,都是對績效管理的扭曲。