用決策造句子，“決策”造句
在“決策會計”的理論體系中，通常將決策劃分為短期經營決策和長期投資決策兩類。
注意政策不僅約束決策，而且還可能要求要制定的決策。
運用羣決策方法，確定財政風險控制決策的總體目標和任務，提出了基於總任務的羣體決策模型，對財政決策成員的羣體決策進行一致化處理。
測試人員識別測試套件流中的決策點，併為每一個決策點建立一個決策測試腳本。
歸根結底，需要什麼安全級別是一個業務決策，而不是技術決策。
此外，我們的決策似乎是由這些感覺來決定的。
影響實現的決策應該分權。
在基於策略的管理中，策略實施點(PEP)和策略決策點(PDP)是兩個重要組件。
哲理*決策是決策者以價值尺度和理*認識為依據，對未來實踐所做的設計和決斷。
同時也為決策者在政策制定的時候提供了一種全新的視角。
從這個意義上來説，決策樹法不如策略距陣法有效。
同時，決策科學化、*化也是公務員政策水平特別是公務員政策水平的重要體現。
所以他們在做決策的過程中是十分痛苦的，甚至是在做出決定之後。
如果缺乏足夠的理解，決策者的決定就是不可靠的。
立法機構的規範和習慣並不能出現好的決策。
本文研究表明，在做房地產投資決策時，採用系統分析工具和科學的決策程序有助於做出正確的決策，同時也有助於降低項目投資失敗的危險。
建立食品安全專家庫，有利於廣開言路、廣納善策，發揮好專家的“智囊”作用，有利於避免決策失誤，增強決策的科學*。
通過評價提出環境經濟合理可靠的方案，作為制定社會經濟政策和環境保護措施的決策依據。
明智的抉擇有可能輿社會準則和期望相符，也有可能輿之相悖，但是就決策者對他/她面臨的選擇的在那一刻的瞭解以及決策者本身來講，那些決策都是正確的。
由於工作的特*，大多數項目經理不能客觀地判斷架構和設計決策。
重寫應用在類和方法範圍上，為否決運行時作出的某些安全決策的方法。
治理元模型演示了五個主要的相關聯的IT決策，它可以解決治理的上述幾個方面，如圖2所示。
第19章介紹的是有關決策和策略的問題：例如，在系統管理員和攻擊者之間的對抗遊戲中，獲勝的策略是什麼？
知道過程中的什麼決策是關鍵的，以及什麼時候制定它們，並且瞭解需要將什麼度量作為那些決策的輸入，這些是治理的全部。
通過設定重大事項決策程序,保障班子成員的*權利,解決現實中臨時動議、議而不透、議而不決的問題。
在這篇論文中，[作者]在架構原則和決策的基礎上，採用了量化方法來比較這兩種集成風格。
確定戰略*生產決策的決策內容及其決策程序、方法。
XACML解決了PEP與pdp之間的策略決策交換問題。
對於處決決策人,他有一個好笑的理由.
然而，機構決策將影響您可以制定的各種設計決策。
不同類型的訪問決策管理器解釋投票者決策的方法也有所不同。
業務自治單位還指導員工方面的決策。
同時，遞增式決策函數生成算法從根本上解決了多類決策的遞增式學習問題。
把影響圖和對策論引入到一對一空戰機動決策中。
這一決策，是正確估量*國內形勢所作出的科學論斷，是一個立意深遠的戰略*決策。
銀行決策必須取決於促銷活動是否有的放矢和效果如何.
他們用自己的直覺以及邏輯做出好的決策。
然而，在現實決策中，由於時間的壓力、知識或數據的缺乏等因素的影響，決策者往往只願意或能夠提供決策參數的不完全信息。
最好的決策者，願意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否傑出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克
在其他情況下，涉及的許可要求和費用則驅動這些決策。
但是，僅有一個樂觀主義者會期望這個決策會很輕易地實現。
但是酒禁政策最終沒能達到統治者的主觀願望，決策的理想化與現實的*作之間的差距正説明了這一政策的不可行*。
戰略決策者被認為是理*行事的，因為當他們做出戰略決策時，他們被認為擁有很好的理由在各種選項中做出選擇。
第三部分是風險投資項目擇優模型的提出和建立。 在對風險投資項目的風險和收益進行定量評價的基礎上,充分結合、考慮風險投資項目決策者自己對風險和收益的不同偏好,運用TOPSIS方法,構建風險投資項目擇優模型,為投資者決策提供可供參考的決策結果。
慢做決策,通盤考量;但要快速實施決策.
用基本原理定義決策，並文檔化和傳達這些決策。
持續偏緊的政策姿態堅定地擁護了官方的決策。
PDP 作出的授權決策被髮送到PEP。
煤炭目標市場的決策是煤炭市場營銷的重要環節，決策的好壞直接決定了煤炭企業的經濟效益。
眾所周知，品牌策略能夠影響客户購買決策，從而影響客户資產。
關鍵策略是為解決關鍵問題而制定的，在決策過程中具有“牽一髮而動全身”的作用。
管理決策者形象思維研究─—特徵·模型·過程
投標競爭的勝負不僅取決於各投標人的實力，也取決於投標人的投標策略和決策技巧運用得是否得當。
義務是PEP必須與授權決策的實施一起執行的動作。
第一個關鍵*戰術決策是決定從加那利羣島的左側、右側還是從中間穿過。
因此，這場激烈的辯論的結果可能是猶太人立國以來耶路撒冷最為重大的決策，以*列的決策者們深陷其中、進退兩難，也就不足為奇了。
辯護和*決策。
最後的決策要由總經理來決定。
最後，給出一個投資決策的案例説明羣體決策方法的實際應用。
要在決策前加強溝通,遇到工作交叉或矛盾,通過協調在決策層解決,避免上推下卸。
計算每一個備用決策的數值優先權；這代表每個備用方案完成決策目標的相關感知能力。
這是一個特定於每個企業的業務和運作決策。
根據決策理論，將綜合決策模型應用於水資源規劃，並以桂林市雁山新城區供水規劃為例，演示了應用該模型進行城鎮多水源組合供水方案優化的決策過程。
SOAD框架使得知識工程師以及軟件架構師能夠管理決策依賴，這樣他們可以檢查模型一致*並刪除不相干的決策。
利潤中心的經理比成本中心和收入中心的經理在經營決策方面有更多自*和責任。
治理並不會確定決策的結果是什麼，而是考慮必須進行哪些決策以及誰進行這些決策。
這從來都不應該是一個默認的決策。
在傳統項目環境中，這些決策可以推遲做出。到項目快結束時，這些決策才會一起出現，等待評判。
他認為，社會迫切需要找到一個更好的途徑向社會決策者尤其是公共政策專家灌輸系統思維。
提出現實中與成本相關的經營決策令人困惑的現象，分析了管理決策中需要什麼樣的財務成本信息。
有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
充分發揚*,廣開言路,廣納善策,有利於集思廣益,避免決策失誤,增強決策科學*,也有利於形成廣泛共識,使正確的決策能夠順利得到貫徹實施。
政策目標的確定主要取決於決策者在規劃政策時對事實前提和價值前提，即事與願的關係的拿捏。
他們有能力決定是否支持還是否決一項決策或一個協議，就是不那麼有能力用他們所有的資金來救*於水火之中。
美國的決策者卻沒有這樣坦率。
或許，僅僅強迫他們更多的只做決策而不留下記錄？
有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
在制定決策時，技術針對所需解決方案的適宜*應該要比市場趨勢得到的關注程度要多得多。
然而，這項技術卻很適合決策者的不同對象。
多目標決策是決策問題中一類複雜的、難度很大的決策問題。
支持XACML的系統由兩個主要組件構成：策略執行點(PolicyEnforcementPoint,pep)和策略決策點(PolicyDecisionPoint,pdp)。
