用價值流造句子，“價值流”造句
精通精藝生產,如拉動生產,一件流,u型線,看板,價值流圖等.
識別價值流價值流的任務：解決問題，信息管理，物質轉化/物質活動（從原材料到最終產品）價值的三種活動方式：創造價值的活動，不創造價值但是需要的不可避免的活動，不創造價值可以立即去掉的活動。容易產生的問題：關注自己的事情，不願花時間去看看整個價值流，包括他們自己的內部活動對價值流上其他企業的影響。
我認為看板系統可以擴展至覆蓋整個價值流，在這種情況下，它是價值流的一個活生生的視覺表現。
以某鎖體生產線為實際研究對象，開展了生產線現場調研，收集了大量數據，進行了鎖體生產線的價值流分析，明確了該生產線的生產流程，繪製了價值流現狀圖。
您必須考慮在整個軟件交付價值流的上下文環境中，所有提高主動*的影響。
但是首先要指出的是，什麼是價值流圖，以及怎樣去製作這樣一個價值流圖。
您需要識別並且提高您的業務的價值流。
在價值、效率和控制之間尋求平衡，是創建一個價值流並且提高競爭力的關鍵。
論文根據投影儀部門的生產現狀，利用價值流圖析技術，識別出當前流程活動中的浪費現象。
由於產出量的要求，這些團隊發現，當他們將代碼簽入到源代碼控制系統中時，價值流並沒有到達終點；只有把代碼部署到網絡上並開始創收的時候，價值流才到達終點。
每一貸方項目都可以看作是一筆價值流出。
圖1顯示了他們將會面對的價值流圖以描述當前的狀況。
簡而言之，要通過理解完整的價值流和移除發生的任何障礙來防止發生本地優化。
精通精藝生產，如拉動生產，一件流，U型線，看板，價值流圖等
貫穿您的供應鏈的被管理的信息可以用於決定支持，作為IT控制和價值流要求的價值鏈組成部分。
這張價值流程圖描述的是一名胃痛病人進入醫院後的就診流程。
但是，在看板系統中它貫穿了價值流中的多個工序(多個團隊)，在其中流轉之物應該帶有客户認可的價值。
價值流圖幫助我們考慮，“在向客户交付價值的過程存在什麼障礙？”
