用業務流造句子，“業務流”造句
這兩個組件共同構成了業務流程編排。
在業務流程上一定要了如指掌。
另一方面，業務流程是將單個服務組合成業務解決方案的流行方法之一。
可以使用業務狀態機和業務流程來協調應用程序的各個部分。
為業務目標建模、現存的和將來的業務過程、組織的結構以及業務流程的模擬提供指導。
此外，整個業務流程可以映*到一個功能，或者一個功能可以包含多個業務流程。
預見到IT與業務流程之間的聯繫——所實現的架構要將IT轉變為一個業務功能服務提供者的角*。
企業能夠自動獲取數據和簡化核心系統內部和外部的業務流程。
雖然它們看起來類似，但是業務流程流定義的是可以跨許多不同且異構系統的服務的執行順序。
最好首先對關鍵業務流程進行建模，然後使用建模活動的輸出來將業務需求告知it部門。
工作單元可以是一個整體流程，一個支持流程的功能，或是一個業務流程的一個步驟。
它包含3個相互協作並緊密相關的方面：建模並模擬流程，快速部署並更改流程，基於日常業務*、預測並*作業務流程。
但是如果拋開這一業務流程的上下文，看看我們還剩下什麼？
此方法終止該業務流程的所有實例並刪除其激活訂閲。
會話鎖是指那些跨越多個工作事務單元的鎖，它們涵蓋某些業務流程的整個持續期間。
電話服務中心的行業組織印度商業業務流程協會主席薩米爾.喬普拉説，經濟實用主義最終會佔上風，這將確保印度承包業的持續繁榮。
希望我已經描述清楚瞭如何使得業務流程模型和技術流程模型同步這一想法。
傳統方法導致非常繁瑣的變更管理流程和僵化的業務流程，對不斷變化的業務需求的反應非常遲鈍。
將這些服務與事件、規則和策略等組裝或編排在一起，進而形成能夠實現業務場景的業務流程解決方案。
雖然BPM適合業務流程分析人員使用，但相對於IT用户而言，大多數工具缺少對業務用户角*的支持。
我們的目標是針對業務和IT，通過引入BPMN作為建模標記，使其成為保持模型的技術化和業務流程同步的橋樑。
如果您想要使用編排技術來實現業務流程，那麼這種模式是最合適的。
這些工作項存儲在業務流程編排數據庫中，因此將緩存人員解析結果。
得到由上而下的支持，依次識別有價值的業務流程，把它們轉換成(非常值得一提)可重用的技術轉化物和數據服務。
傳統的工作流系統靈活*不強，缺乏對動態*和自適應*需求的支持，不足以應付複雜多變的業務流程。
企業中的信息跨大量的來源、數據庫和應用程序分佈，並且必須以正確、一致和統一的方式在業務流程中可用。
愛德華.戴明（1900-1993），耶魯大學的博士，兼為物理學家、統計學家。美國數學家瓦爾特.休哈特鮮為人知，戴明將其理念應用於業務流程。
概括地説，服務是業務流程中的可重複任務。
如果我們把業務架構看作業務流程和業務目標，那麼它們的缺失將嚴重影響業務和IT對齊。
第九階段：業務流程的社會化。
通過更改組合服務的服務編排，您可以捕獲業務流程中的更改。
一旦域建模、業務流程建模和業務流程編排這三項工作結束，下一步就是通過SOA公開這些流程。
此外，也有許多業務流程是對應組合鍵數據的。
一家企業的業務主管可能希望捕獲其當前業務流程，並將其作為輸入來分析如何提高效率。
第四層向您展示了那些服務是如何根據一套業務流程從一個流向另一個的。
並以蘭溪市永祥刷業有限公司的採購業務流程和蘭溪市墩頭刷業有限公司的生產業務流程為例，對bpr應用實踐進行探討。
正是在這樣的背景下，應該考慮印度的IT業和業務流程外包業的人員。
圖3顯示了授權和人員解析中所涉及的業務流程編排組件。
減少了需要篩查的數據之後，您可以加快報告的速度並改進任務關鍵型業務流程的響應*。
完成內部控制自查問卷,並做為公司內部審計人員理流公司業務流程.
EVS正在作為潛在的IBM商業資產進行評估，因而IBM可能會為客户的業務流程同時提供此服務和手動覆蓋流程。
根據當前國內信息化發展的現狀和傳統企業自身的特徵，提出了用電子商務對企業業務流程改造的基本思路。
有時也將其稱為“SOA分層體系結構”，其中介紹了各個層次和概念(如業務流程、服務或服務組件)及其相互間的關係。
第一個非常簡單的測試是要確保業務流程容器瀏覽器在每個成員上運行。
隨着新設計的業務流程通過跨越部門邊界的服務編排來開始實施，SOACOE功能的重要*變得明顯起來。
企業需要成熟的工具來建立業務流程的模型，而且建模的方式不能過於深奧和困難，以致於只有IT人員才能使用。
使用與這些業務流程鏈接的Adobe表單，管理的代理商可以創建表單、處理它，並且投遞該表單使委託人能夠訪問。
流程分解工作標識組成較大的業務流程的一組子流程、活動或任務。
跨多個業務流程和不同it系統更改流程和服務執行行為的靈活*。
本文主要面向業務流程專家、架構師和精明的業務用户。
當前的應用程序是什麼，它們支持哪些業務流程？
同時，諸如業務流程執行語言(以下稱為BPEL)之類的新業務集成技術已出現，有助於實現複雜的業務流程。
這樣可以實現業務流程中的靈活*，因為服務可以與更為相關的實現交換，而不會對業務流程的使用者造成影響。
它們用緊湊的形式顯示所有的已確定的業務流程，以及之間的關係。
在沒有對應用程序服務器外部安裝公開的情況下，能夠部署和運行業務流程。
需要做的只是維護流程和數據之間的引用，並通過維護狀態組合業務流程。
與作為單獨組件而存在不同，內聯人工任務是另一種形式的參與人工任務，它是在業務流程內定義的。
最終部署的人員查詢存儲在業務流程編排數據庫中，並可在運行時使用。
此值將長時間運行的業務流程的併發*限制到該數量，因為每個流程需要將數據寫到BPEDB數據豎井。
然而，由於不能更新或創建數據記錄，改善非正式業務流程或團隊成員之間的協作這方面的價值受到很大的妨礙。
業務規則可以使業務邏輯外部化，並*於主業務流程對業務邏輯進行管理。
新業務員全面熟悉業務流程是做好本職工作的起碼條件。
通過BPEL指定的業務流程規定了Web服務之間的消息交換。
成功轉化的關鍵是將業務流程實例的狀態從業務對象的內容中分離出來。
在業務流程期間處理例外情況時也可能需要人工介入。
通過重用SOA資產來構建業務流程，可以在只需非常適當工作的情況下快速重新配置和修改流程。
通過開發在BDD中使用業務流程管理的業務案例作為試點，使得指導委員會最終一致通過了EMR建議方案。
任何能夠被Web服務描述語言文件包裝的計算功能都能作為運行在Choreographer基礎架構上業務流程的一部分來調用。
在繼續閲讀本文之前，您應該閲讀本系列中的前兩篇文章，其中提供了對業務流程編排人員解析和授權的介紹。
與業務流程或活動相關的規則：這些規則與業務流程模型中的流控制邏輯相關，它們影響分支和業務任務序列的流控制。
最終，實際整合了的業務流程在人和系統之間共享數據，並且使得多個應用程序之間的業務活動自動化並與業務流程同步。
您還應該瞭解現有的各種企業組件，如安全機制、業務流程和業務規則引擎、工作流引擎和打包的應用程序。
網絡密集的系統是極度集成的，並且一般與企業中的每個業務流程都相連。
此解決方案是第三個選項的細化，其中人工活動放在業務流程層中，置於長時間運行的流程和短時間運行的流程之間。
本文面向熟悉業務流程開發的業務流程設計師和程序員。
即使非正式的業務流程也是業務結構的一部分，並影響業務的工作方式和對客户的響應方式。
為了避免業務上下文的丟失，業務上下文常常必須被持久地存儲，從而確保即使遇上計劃的或意外的系統失敗，業務流程也能正確執行。
檢查每一個分配行為有助於理解在該業務流程中如何將不同的任務鏈接在一起，以及這些相關的和連續的任務如何進行交換。
實現商流、物流、資金流的有機統一和整體業務流程的高效率運行。
使用Fabric，您可以定義抽象業務流程，並在控制運行時行為並將流程與更改隔離的業務策略中捕獲流程可變點。
系統主要依據*金瑞吉科技發展公司的運作情況，充分考慮了企業的業務流程，能夠實現汽車維修管理的信息化。
訪問外部服務，並將其與自有服務編排在一起，從而支持端到端業務流程。
目前，合作伙伴將必須在對話中定義每一件事，包括使用的詞彙、交換的消息、消息的編排和業務流程的定義。
評估人員應該檢查組織，查看他們是否採用任何業務流程層和運行時引擎來編排他們的業務服務/應用程序功能。
為每個業務用例突出其業務用例實現，並且定義如何連接返回到業務流程圖的活動。
因而，在現有應用提供的服務和業務流程期望定義的編配之間需要建立橋樑。
