材料一：近年來，某市國有企業數量不斷減少，而實現利潤總額卻在逐年增加。特別是2015年經過進一步強化聯合，該市...

問題詳情：

材料一：近年來，某市國有企業數量不斷減少，而實現利潤總額卻在逐年增加。特別是2015年經過進一步強化聯合，該市國有企業的市場競爭力不斷增強。

材料二：關於如何搞好國有企業，我國探索出了許多可行的經驗，“央企市營”模式就是成功經驗之一。它包括五點內涵：一是央企控股的多元化股份制，即產權多元化，這解決了產權制度的問題；二是規範的公司制和法人治理結構，即按照公司法規範央企的相關制度，使公司真正成為市場競爭中的法人主體；三是職業經理人制度，即董事與經理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業經營的委託代理；四是公司內部機制市場化，使企業真正做到幹部能上能下、人員能進能出、收入能升能降；五是依照市場規律開展企業運營，產品與服務的經營與創新遵循市場規則進行。

根據材料一、二，運用所學《經濟生活》知識，為我國國有企業發展提出合理化建議。

【回答】

（1）要面向市場，制定正確的企業經營發展戰略。依照市場規律開展企業運營，產品與服務的經營與創新遵循市場規則進行。（3分）

（2）進行股份制改革，實行國有資本和非公有資本交叉持股，提高國有資本的控制力和競爭力。（3分）

（3）建立規範的公司制和法人治理結構，有效地提高企業的運行效率和管理的科學*，使企業的發展具有充分的活力。（3分）

（4）實行“強強聯合”，增強市場競爭力。（3分）

【解析】

試題分析：本題考查《經濟生活》的知識，設問指向為我國國有企業發展提出合理化建議，實質是考查企業經營成功的因素。公司經營成功的主要因素有企業要制定正確的經營戰略；提高自主創新能力，依靠技術進步和科學管理，提高勞動生產率，形成自己的競爭優勢；誠信經營，樹立良好的信譽和形象；強強聯合，資源整合，發揮規模效益；面向市場，生產適銷對路的產品，以質取勝；建立現代企業制度、主動“走出去”等等，回答時要結合我國國有企業發展加以分析。

考點：企業經營成功的因素

知識點：生產 勞動與經營 企業與勞動者

題型：綜合題